浙江浩南精密電子有限公司
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精益生產
PRODUCE
精益生產推進歷程
1、精益化的核心(解決企業問題
)
精益化的核心:為實現目標、全員參與的、徹底消除浪費的持續改善活動
2、
浩南精益生產推進方法(PDCA法)
3、
推進歷程
階段性成果
1、組織架構的調整
2、薪酬激勵辦法的實施
極大的激發了員工工作積極性,
新產品開發周期由原先的10天,下降到了5天;設備的可動率由原先的50%,增加到80%
3
、
企業文化
消防演練
安全生產知識培訓
安全生產、消防安全演講比賽
改善例會
月度員工會
自主清掃
定期早會
組織企業員工外出先進優秀企業參觀學習
4、
成品庫存下降
5、
品質提升(客戶投訴)
6
、
人均效率提升
聯系地址
浙江省景寧畬族自治縣紅星街道城北工業園團結東路88號
聯系電話
0578-5085372
、
5080262
公司傳真
0578-5089372
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